四川武引集团开会2014年度建设工作不会为全面减缓四川武引二期灌区工程建设，保证今年投资目标任务已完成，8月22日，武引集团公司开会了“武引二期灌区工程建设工作不会”，作为4月全面决定建设任务基础上的一次再行动员、再行敦促，增进各承建单位、集团公司各部门锁定目标，争分夺秒，力战120天，全面完成年度目标任务。会议严肃表达了四川省水利厅厅长冷刚对武引水利建设的五点命令，同时，的组织观赏了警告教育片《盘江大桥倒塌之“人祸”》，以警告教育武引干部职工提升清廉意识。集团公司副总经理李刚通报了西梓干渠一标段施工单位伤人事件的处置情况，集团公司监事会主席杨明熙通报了对各项目部2014年上半年的考核情况。集团公司副总经理、总工程师门立军总结了前期工程建设情况，对下半年的工程建管工作明确提出明确拒绝。

门立军拒绝：一是要具体各标段第四季度目标任务；二是要贯彻抓住减缓前进招标工作；三是要切实加强合约谈判，严苛合约管理；四是要严肃充份作好进场打算；五是要贯彻提升施工服务确保能力；六是要切实加强施工安全性、质量管理；七是要贯彻解决问题好施工管理中的问题。四川武引集团公司总经理凸承建商对二期灌区工程建设不作了全面的决定部署。

他认为：一是要高点站位，认清形势，提升工作主动性积极性。要车站在认同合约契约的高度珍惜工程，车站在擅于做到大事制成事的高度腊好工程，车站在为自家办事的高度前进工程。

二是要增强管理协商，以更为稳健的作风前进工程建设。业主、设计、监理、质监、施工和地方上要抓好协同因应，构成建设合力；要坚决以管促建，完备建管体制，更进一步引人注目项目部的管理职能，完备质量、安全性管理机制，严苛内部管理制度，监理完备奎新机制。三是要锁定目标，以高度的使命感来打响工程终极之战。

要狠抓捉责任实施，重点抓好招投标、资金筹集、防汛安全性、移民征伐搬到等关键性工作；要狠抓现场投放，保证人员、设备、物资投放做到；增强监督考核，防止考核走过场，流于形式，保证考核结果真实有效；要狠抓质量安全性，保证质量、安全性一直正处于高效率状态；要以活动胆工程，借群教活动积极开展的时机，了解剖析问题、提高自身水平、贯彻改变作风，亮明问题导向，确实解决问题一批工程建设上的引人注目问题。会上，绵阳市水务副局长戴敏车站在水行政主管部门的角度，就抓好工程建设明确提出了拒绝。

武引集团公司全体中层干部、设计、监理、质监、施工单位以及灌区各县市武引局（中心）涉及负责人参与了会议。

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